Como um escritório traz singularidade e diversidade para a advocacia

Esse mês o Freire, Gerbasi & Bittencourt completa dez anos perseguindo a missão de advogar com singularidade. Fundado em Salvador (BA), hoje o escritório tem 4 unidades, tendo se expandido para São Paulo (SP), Recife (PE), e Brasília (DF), e lida com mais de 150 mil entradas todos os anos. A operação é liderada principalmente por mulheres, que formam 78% do quadro de liderança, e executada em grande parte por pessoas pretas ou pardas, que totalizam 68% da equipe jurídica. Além disso, o escritório se orgulha de contar com 100% da cota legal de pessoas com deficiência.

A Lawletter conversou com Eny Bittencourt, uma das sócias fundadoras do FG&B para entender como o escritório chegou a operação de mais de 650 profissionais e quais os diferenciais que continuamente impulsionam a equipe para frente para trazer a singularidade de cada operador do direito para a sua advocacia.

Onde tudo começou: Andrea Freire

A história dos dez anos do Freire, Gerbasi & Bittencourt começa com Freire. 

A sócia-majoritária do FG&B era Andrea Freire, a quem Eny chamada de “empreendedora corajosa” pela garra de abrir em 1991 seu primeiro escritório (o Freire, Fraga e Trigo Advogados Associados) mesmo que fosse necessária uma mãozinha da família para montar a estrutura inicial.

“Ela colocou o escritório dela de pé com uma geladeira que um tio deu, um sofá que a mãe deu. Aquela coisa mesmo de começar do zero, depois é que foram se somando outras pessoas. E ela também adotou isso como premissa: Eu vou dividir para multiplicar.”

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

Eny relata que ela e Gustavo Gerbasi, outro sócio-fundador do FG&B, são fruto da filosofia de crescimento de Andrea. Ambos foram estagiários do Freire, Fraga e Trigo Advogados Associados, e lá se concretizaram advogados e permaneceram até a cisão do escritório em 2016, quando Andrea os convidou para serem sócios de um novo escritório. Assim nasce o Freire, Gerbasi, Bittencourt e Macêdo Advogados, que em 2023 se torna Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados.

No início, a operação era muito menor do que as proporções atuais do FG&B podem sugerir: os 4 sócios de capital contavam com cerca de 100 profissionais entre advogados CLT e sócios de serviço. Eny conta que nos primeiros anos o crescimento do escritório foi muito orgânico, “não fruto de um planejamento que houvéssemos feito para isso”. Antes que o escritório conseguisse chegar ao seu formato atual Andrea Freire veio a falecer em 2018, com apenas 51 anos

"Ela faleceu precocemente e a gente fica com a função e a missão de tocar o escritório dali para frente. [...] Então, foi um momento que eu nós ficamos um tanto perdidos, sabe? Órfãos, eu diria. O que é que a gente faz? [...] E aí, nesse momento, é que eu acho que a gente vai tomar um conjunto de decisões, assim, que mudou muito o rumo das coisas.”

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

Eny explica que muitos dos advogados que trabalhavam no escritório na época do falecimento de Andrea tinham carreiras cuja “trajetória também se confunde com a nossa”, vindos do Freire, Fraga e Trigo Advogados Associados. Então, diante da perda da sócia-majoritária e do desafio de seguir com um escritório, quatro sócios de serviço foram eleitos para se tornar sócios de capital. Na mesma época, Edson Bastos, que viria a se tornar o chefe da área trabalhista do FG&B, entra para a liderança.

“E eu acho que foi uma virada de chave esse momento para a gente. Eram pessoas que estavam no dia a dia, na operação, mas que quando elas somaram a essa sociedade capital, elas somaram muito do ponto de vista de como é que a gente agora estrutura a gestão do escritório.”

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

Eny afirma que Andrea, e sua filosofia de dividir para multiplicar, ainda permeia o dia a dia do escritório. Ela e Gustavo tentam ao máximo preservar isso, mantendo o respeito e a confiança em quem Andrea foi para o Freire, Gerbasi & Bittencourt, de modo que ela sentiria muito orgulho se visse o que seu escritório se tornou, mesmo que não fosse capaz de entender tudo o que mudou nos últimos anos (“Porque tudo mudou muito. Eu acho que ela acharia a inteligência artificial uma loucura.” conta Eny, dando risada).

"Quando eu olho para esses 10 anos, é fonte, assim, de muita inspiração para o que vem pela frente. Ver o resultado do que percorremos até aqui... O maior orgulho é que nós percorremos esses 10 anos um caminho de retidão."

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

A cultura do escritório e seus resultados 

Parte do mantra de dividir para multiplicar adotado por Eny são as ações de conscientização e letramento que o escritório tenta levar aos seus funcionários. Ela afirma que "todas as ações da gente aqui tem sido no sentido de educar, de levar a reflexão", desde a construção de cartilhas informativas sobre como tratar pessoas LGBTQIA+ até campanhas para promoção da saúde e visitas às dependências da Casa da Mulher Brasileira em Salvador. Relata ainda que essa cultura dentro do escritório faz com que pessoas queiram trabalhar na Freire, Gerbasi & Bittencourt, alavancando o crescimento das operações.

"Nós recebemos currículos de pessoas interessadas a trabalhar no escritório e quando nós, nos recrutamentos e seleção, perguntamos o que motivou, não raro a resposta é... são essas ações que a gente promove e como a gente divulga na rede social, as pessoas vêm e têm a percepção de que há um ambiente em que se esforça bastante para gerar o bem-estar, para gerar acolhimento."

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

E essas ações geram frutos não só para os funcionários, mas também para clientes:

"Você não tem ideia da quantidade de feedbacks que a gente recebe dos clientes, organicamente. Não é porque a gente roda uma pesquisa, não é porque a gente faz um marketing em torno disso, não. Naturalmente. Nós postamos, divulgamos essas ações dentro do escritório e, organicamente, os clientes vêm falar conosco."

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

Enquanto ela não acredita que esse seja um fator determinante para a captação de clientes, para ela é claro que a diversidade é um dos ativos do escritório. Para ela, lembrar da diversidade cria conexões.

Diversidade orgânica 

Eny explica que enquanto houve uma época em que a “pauta da diversidade” estava em alta, agora já não é mais o caso. Ela observa que no mercado como um todo existem épocas em que certas pautas estão sendo mais faladas, levando a uma preocupação natural com ela, e que a época em que essa pauta do momento era a diversidade já passou no mercado. No FG&B, no entanto, a história é outra:

"Quando a gente olha para essa agenda de diversidade, ao longo desses anos todos... A gente tem aqui um compromisso para manter essa agenda sempre em dia." 

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

Para ela, a questão da diversidade é um traço do escritório: dez dos treze sócios de capital são mulheres, 68% da equipe jurídica se autodeclara negra, e existem pessoas LGBTQIA+ atuando no escritório. Eny ressalta ainda a importância da diversidade não ficar apenas nos números, mas fazer a diferença no dia a dia do escritório.

“Quando eu olho para a sociedade de capital, eu vejo, além de maioria feminina, representatividade. Porque, às vezes, você tem uma maioria em números, mas não necessariamente há representatividade. Aqui no escritório, não. Nós somos maioria de mulheres e nós temos representatividade. Você tem mulheres líderes." 

Eny Bittencourt, sócia fundadora do Freire, Gerbasi & Bittencourt Advogados

E esse traço não é algo construído, que a gestão decidiu e procurou, mas algo que aconteceu organizadamente devido aos valores do Freire, Gerbasi & Bittencourt. "Esse é um aspecto que eu acho também muito importante aqui e que revela muito do que é a nossa missão, advogar com singularidade", ela afirma

Eny destaca ainda que a singularidade não vem apenas da diversidade dos funcionários, mas também da ativa agenda de diversidade, letramento e compartilhamento, do orgulho das raízes baianas que não são deixadas para trás quando percebeu-se que a maior parte dos clientes vinha de São Paulo, e da preservação da história individual de cada profissional.