Finanças, entregas e treinamento precisam entrar na gestão dos escritórios, apontam advogados

A gestão de um escritório exige atenção às finanças e ao desempenho das equipes, além do acompanhamento dos casos. Esses aspectos foram abordados por Bruno Fajersztajn e José Diaz em entrevistas separadas à Lawletter durante a FENALAW 2026, em São Paulo.

Para Fajersztajn, os advogados costumam dedicar mais atenção ao mérito das demandas do que à organização financeira. Ele considera, porém, exagerado classificar as finanças como o ponto fraco da profissão.

Organização financeira

Na avaliação de Fajersztajn, o tema historicamente recebeu pouca atenção na formação jurídica, mas vem ganhando espaço com o amadurecimento dos escritórios.

O advogado defendeu que a administração financeira seja incorporada à rotina profissional. “Sem finanças organizadas o escritório não prospera.”

Sua avaliação relaciona a continuidade do negócio à capacidade de acompanhar as finanças, sem reduzir a gestão à qualidade técnica dos serviços prestados.

Indicadores de clientes e equipes

José Diaz, managing partner do Demarest, destacou que os sócios precisam acompanhar a receita e os resultados associados aos clientes, ao mesmo tempo que observam o desempenho e as entregas dos advogados.

Segundo ele, o escritório também utiliza indicadores ligados ao cuidado com as pessoas e às horas de treinamento. O investimento em capacitação inclui o uso de novas ferramentas e tecnologias.

Na descrição de Diaz, esse tempo dedicado ao desenvolvimento das equipes faz parte da preparação do escritório para o futuro. O acompanhamento combina, portanto, resultados financeiros, entregas e formação profissional.

Assista às entrevistas com Bruno Fajersztajn e José Diaz na cobertura da Lawletter na FENALAW 2026.

Assista à entrevista com Bruno Fajersztajn no Instagram.

Assista à entrevista com José Diaz no Instagram.