STG: o escritório goiano no mapa das operações de M&A
Lawletter

STG ADVOGADOS

O escritório que colocou o Centro-Oeste no mapa das grandes operações de M&A

Especialização técnica, participação direta dos sócios e uma visão estratégica dos negócios permitiram que um escritório goiano conquistasse espaço em operações antes concentradas nos grandes centros financeiros do país e se tornasse referência em fusões e aquisições.

O escritório que colocou o Centro-Oeste no mapa das grandes operações de M&A
Créditos da imagem: STG

O crescimento do Centro-Oeste brasileiro deixou de ser apenas um indicador econômico para se tornar um fenômeno empresarial. Impulsionada pelo agronegócio, pela expansão da indústria e pelo amadurecimento de empresas familiares, a região passou a concentrar negócios cada vez mais sofisticados, atraindo investidores nacionais e internacionais e exigindo uma advocacia preparada para lidar com operações de alta complexidade. 

Foi acompanhando essa transformação que o escritório construiu sua trajetória. 

Fundado inicialmente por apenas dois sócios, o escritório nasceu com uma proposta pouco comum para a realidade regional: entregar aos empresários do Centro-Oeste o mesmo padrão de organização, governança corporativa e excelência técnica encontrado nos grandes escritórios especializados da Faria Lima, mas preservando a proximidade e o conhecimento das particularidades do mercado local. Hoje, a estrutura reúne mais de 60 profissionais e atua em algumas das principais operações societárias da região. 

A estratégia nunca foi competir pelo tamanho, mas pela qualidade da entrega. 

Desde os primeiros anos, o escritório investiu na construção de processos internos sólidos, na formação de equipes altamente especializadas e em um modelo de relacionamento próximo com empresários. Esse posicionamento fez com que muitos clientes inicialmente contratassem a banca para demandas recorrentes de Direito Empresarial e, ao longo do tempo, passassem a confiar à equipe operações muito mais estratégicas, como reorganizações societárias, entrada de investidores, captação de recursos e processos de fusões e aquisições. 

Especialização como diferencial competitivo 

Enquanto muitas bancas estruturam departamentos amplos para atender diferentes áreas do Direito, o escritório optou por desenvolver equipes independentes e altamente especializadas. 

Áreas como Direito Societário, Tributário, Governança Corporativa e M&A passaram a contar com profissionais dedicados exclusivamente a essas frentes, permitindo aprofundamento técnico e uma atuação compatível com a complexidade das operações conduzidas.

Segundo Pedro Henrique Schmeisser, essa estrutura foi essencial para tornar o escritório competitivo frente às tradicionais bancas de São Paulo e Rio de Janeiro. 

A especialização também permitiu que a equipe desenvolvesse uma linguagem própria para o mercado de capitais e para operações societárias, incorporando metodologias, práticas negociais e padrões internacionais frequentemente exigidos por investidores e grandes grupos empresariais. 

Muito além da assessoria jurídica 

Se a capacidade técnica abriu portas, foi o modelo de relacionamento que consolidou a reputação do escritório. 

Ao contrário de estruturas nas quais a condução das operações fica concentrada em equipes juniores, uma das características da atuação da banca é a participação direta dos sócios em todas as etapas relevantes da negociação. 

Essa presença permite que o trabalho ultrapasse a análise puramente jurídica. 

Nas operações conduzidas pelo escritório, os profissionais participam das discussões estratégicas do negócio, auxiliando empresários na definição da melhor estrutura para investimentos, venda de ativos, entrada de novos sócios e reorganizações societárias. 

O objetivo, segundo Schmeisser, é agregar valor ao negócio e não apenas elaborar documentos jurídicos. 

Essa postura também fortaleceu um dos principais ativos do escritório: a reputação construída por meio das recomendações de clientes e parceiros de mercado. A combinação entre participação ativa, disponibilidade e perfil negociador fez com que novas operações surgissem, em grande parte, pelo tradicional "boca a boca", fator apontado pelo advogado como um dos motores do crescimento da banca. 

O Centro-Oeste como protagonista 

Na avaliação do escritório, o atual momento econômico explica boa parte da expansão do mercado de fusões e aquisições na região. 

De um lado, empresas que cresceram de forma consistente buscam investidores para acelerar novos ciclos de expansão. De outro, organizações impactadas pelo cenário econômico encontram nas operações societárias uma alternativa para reorganização financeira e continuidade dos negócios. 

Para Schmeisser, o M&A costuma surgir justamente nesses dois extremos: crescimento ou crise. 

O contexto do agronegócio ilustra esse movimento. Enquanto parte das empresas enfrenta dificuldades financeiras e busca investidores estratégicos, outras enxergam oportunidades

de consolidação e expansão, aumentando significativamente o volume de operações no Centro-Oeste. 

Crescimento sustentado pela multidisciplinaridade 

Embora seja reconhecido pelas operações de M&A, o escritório entende que nenhuma grande transação é construída isoladamente. 

Operações societárias exigem integração entre diversas áreas do Direito, especialmente Tributário, Imobiliário, Contratual e Recuperação Judicial. 

Por isso, uma das prioridades da banca tem sido fortalecer continuamente essas especialidades, ampliando sua capacidade de oferecer soluções completas aos clientes. 

A recente criação de uma área dedicada à Recuperação Judicial e Reestruturação Empresarial faz parte dessa estratégia, acompanhando um mercado em que operações estruturadas e reorganizações societárias tendem a ganhar cada vez mais relevância. 

O futuro passa por negócios, não apenas pelo Direito 

Para o escritório, a evolução da advocacia empresarial está diretamente ligada à capacidade de compreender o ambiente de negócios. 

Mais do que dominar a legislação, os profissionais precisam entender modelos de gestão, estratégias de crescimento, estruturação financeira e dinâmica dos mercados onde seus clientes atuam. 

Na visão de Schmeisser, é essa combinação entre capacidade técnica, experiência prática e visão empresarial que diferencia escritórios aptos a conduzir operações de alta complexidade. 

"O histórico de boas entregas acaba validando as próximas operações. Cada transação concluída amplia a confiança do mercado e abre espaço para novos desafios", resume.

Redação LawLetter
Redação LawLetter

Equipe editorial responsável pela apuração, produção e publicação de notícias, análises e conteúdos sobre os principais acontecimentos do Direito no Brasil.

Compartilhe esta matéria

Comentários (0)

Seja o primeiro a comentar!

Deixe seu comentário

Seu e-mail não será publicado.

Máx. 2000 caracteres 0 / 2000