“Teríamos falido”: antes de revelações sobre Vorcaro, CEO do Metrópoles expôs crise de financiamento do jornalismo em evento jurídico

Em junho de 2026, durante o 14º Fórum de Lisboa, evento jurídico que reúne integrantes dos tribunais superiores, magistrados, advogados, empresários e autoridades públicas, a CEO do Metrópoles, Lilian Tahan, fez uma declaração sobre a situação financeira do jornalismo digital que ganhou novo significado meses depois.

Ao discutir os desafios econômicos da imprensa, a executiva revelou que, apesar de alcançar bilhões de impressões mensais, o portal arrecadava entre R$ 400 mil e R$ 500 mil por mês com publicidade programática, valor que considerava insuficiente para manter sua estrutura jornalística.

“Se ficássemos dependendo só dessa remuneração do clique, teríamos falido”

Lilian Tahan, CEO do Metrópoles

A declaração ocorreu durante o painel “Informação em transformação: jornalismo e comunicação no mundo digital”, que contou também com representantes do JOTA, Migalhas, Google, Grupo Bandeirantes e Rede Vida.

A Lawletter recuperou a íntegra da manifestação, feita meses antes da divulgação de mensagens entre a executiva e o empresário Daniel Vorcaro, controlador do Banco Master, que levantaram questionamentos sobre os limites da relação comercial entre anunciantes e veículos de comunicação.

O episódio ganhou relevância no debate jurídico e institucional diante do conteúdo das conversas posteriormente divulgado pela imprensa, envolvendo solicitações de alterações em reportagens e informações relacionadas ao banco e a agentes públicos.

“Não tapa o buraquinho do dente”: a revelação sobre o faturamento

Durante sua participação no Fórum, Tahan apresentou números sobre a operação do Metrópoles.

Segundo a executiva, o grupo havia alcançado aproximadamente 8,3 bilhões de impressões mensais, considerando suas diferentes plataformas digitais e redes sociais.

O volume expressivo, entretanto, não se traduzia proporcionalmente em receitas publicitárias.

“Isso, há três anos, essa receita era três vezes maior do que é hoje”, afirmou, ao comentar a queda da arrecadação com publicidade programática.

A CEO explicou que o faturamento mensal dessa modalidade oscilava entre R$ 400 mil e R$ 500 mil, apesar da dimensão da audiência.

“Gente, para você sustentar uma redação com quase 400 jornalistas, entre repórteres, editores, produtores de conteúdo e técnicos que operam [...] isso não é nada. Isso não é nada. Não tapa o buraquinho do dente”

Lilian Tahan, CEO do Metrópoles

Diante desse cenário, a executiva explicou que o grupo havia desenvolvido outras atividades comerciais para financiar suas operações.

Entre elas estavam o Metrópoles Music, responsável por shows e festivais, a realização de eventos esportivos, a comercialização de publicidade em painéis digitais e a organização de palestras.

Tahan mencionou a realização de 72 partidas de futebol em aproximadamente um ano e meio e festivais com artistas como Caetano Veloso e Marisa Monte.

Segundo ela, as atividades eram fundamentais para sustentar a redação.

“Tudo isso tem um casamento muito importante com a produção do conteúdo, mas não é a produção de conteúdo jornalístico”

Lilian Tahan, CEO do Metrópoles

Na ocasião, a executiva apresentava a diversificação de receitas como uma necessidade de sobrevivência empresarial. Não fez, nesse trecho, qualquer referência ao Banco Master ou aos contratos com Daniel Vorcaro.

Meses depois, as mensagens com Vorcaro

Em 15 de outubro de 2026, uma reportagem do UOL, assinada pelos jornalistas Renata Agostini e Tiago Dantas, trouxe novos elementos sobre a relação entre a direção do Metrópoles e Daniel Vorcaro.

Com base em mensagens extraídas pela Polícia Federal do celular do empresário, a publicação revelou conversas envolvendo a revisão de reportagens e pedidos relacionados à cobertura do Banco Master.

Segundo a apuração, pelo menos 14 textos foram encaminhados previamente a Vorcaro, dos quais 11 teriam passado por modificações após solicitações do empresário. A reportagem também identificou duas matérias publicadas a pedido dele.

Em um dos episódios, Vorcaro questionou informações sobre uma suposta oferta de compra de ativos do Banco Master por R$ 1.

A resposta atribuída a Lilian Tahan foi direta: “Tiramos”.

As mensagens adquiriram particular relevância diante da relação comercial entre o banco e o grupo de comunicação.

De acordo com a imprensa, o Banco Master passou a contratar serviços publicitários do Metrópoles em 2024. Entre os negócios divulgados estava um contrato de R$ 20 milhões, firmado em novembro daquele ano e quitado em 2025.

Reportagem da Folha de S.Paulo também abordou valores negociados entre o grupo e empresas vinculadas a Vorcaro. O Metrópoles reconheceu o recebimento de R$ 26,9 milhões, embora as negociações divulgadas envolvessem quantias superiores.

A existência de contratos publicitários, isoladamente, não representa irregularidade. O aspecto que provocou questionamentos foi a possibilidade de participação de um anunciante em decisões sobre conteúdos jornalísticos.

A versão da CEO do Metrópoles

Procurada pelo UOL, Lilian Tahan negou que os contratos publicitários do Banco Master estivessem relacionados à cobertura jornalística do veículo.

A executiva argumentou que a conferência de informações com fontes integra sua prática profissional, inclusive em entrevistas e reportagens envolvendo empresários, políticos e integrantes do Judiciário.

Ela também ressaltou que o Metrópoles publicou conteúdos críticos a empresas ligadas a Vorcaro.

A distinção é relevante: a consulta a fontes, a verificação de informações e a concessão de oportunidade para manifestação fazem parte das rotinas legítimas de apuração jornalística.

O debate levantado pelas mensagens está em outra dimensão: em que momento a verificação de informações com uma fonte pode se transformar em influência indevida sobre a decisão editorial de um veículo?

A resposta depende da análise do conteúdo integral das comunicações, das circunstâncias das alterações e dos procedimentos adotados pela redação.

As declarações no Fórum de Lisboa não demonstram que a dificuldade financeira mencionada por Tahan tenha motivado qualquer decisão editorial relacionada ao Banco Master.

A presença no Fórum de Lisboa e a relevância para o meio jurídico

O contexto em que a declaração ocorreu também merece atenção.

O Fórum de Lisboa, conhecido informalmente como “Gilmarpalooza”, consolidou-se como espaço de encontros e debates entre integrantes do Judiciário brasileiro, autoridades, representantes de grandes empresas e profissionais da advocacia.

Na edição de 2026, Tahan participou de uma mesa dedicada ao futuro da informação, ao lado de dirigentes de veículos que acompanham diretamente o ambiente jurídico e institucional.

Entre os participantes estavam Felipe Seligman, co-CEO do JOTA, e Miguel Matos, fundador do Migalhas, dois veículos especializados na cobertura de assuntos jurídicos.

O painel colocou em discussão não apenas as transformações tecnológicas da imprensa, mas também a necessidade de manter sua credibilidade diante dos novos modelos de financiamento.

O tema assume relevância particular quando a cobertura jornalística envolve processos judiciais, autoridades públicas, instituições financeiras e empresas com interesses em decisões administrativas ou judiciais.

Nesses ambientes, a circulação de informações pode produzir impactos reputacionais, econômicos e institucionais relevantes.

Por isso, a separação entre publicidade e conteúdo editorial ultrapassa uma discussão sobre gestão de empresas de comunicação. Trata-se também de uma questão de transparência, integridade da informação e governança.

No mesmo painel, JOTA revelou faturamento milionário com assinaturas

A discussão sobre financiamento do jornalismo ganhou outro componente quando Felipe Seligman apresentou o modelo econômico do JOTA.

Em contraponto ao Metrópoles, que trabalha com uma audiência generalista e de grande alcance, Seligman explicou que o veículo jurídico priorizou a produção de informação especializada para públicos profissionais.

Segundo ele, a vertical JTributário contava com aproximadamente 8 mil usuários e tinha a expectativa de alcançar R$ 2 milhões mensais em faturamento com assinaturas até o final do ano.

A estratégia, conforme explicou, consiste em produzir informações aprofundadas para uma comunidade específica de profissionais que dependem do conteúdo para tomar decisões.

Também presente na discussão, Miguel Matos, criador do Migalhas, destacou que o veículo jurídico desenvolveu seu modelo de negócios sem priorizar exclusivamente a quantidade de acessos.

As manifestações evidenciaram diferentes caminhos para sustentar economicamente uma empresa jornalística: a diversificação de negócios, a publicidade, os serviços especializados e as assinaturas corporativas.

Apesar das diferenças, os modelos compartilham uma exigência: preservar a confiança do público na informação produzida.

O financiamento do jornalismo e os limites da influência econômica

A recuperação da manifestação de Lilian Tahan não permite concluir que a crise de receita descrita por ela esteja diretamente relacionada aos episódios envolvendo Daniel Vorcaro.

Entretanto, a proximidade temporal entre o discurso e as revelações posteriores oferece um contexto relevante para compreender os desafios enfrentados por grandes empresas jornalísticas.

De um lado, a executiva reconheceu publicamente a dificuldade de sustentar uma redação numerosa apenas com publicidade digital. De outro, mensagens divulgadas meses depois levantaram dúvidas sobre a influência exercida por um empresário que mantinha contratos comerciais expressivos com o grupo.

A controvérsia evidencia a importância de mecanismos internos capazes de assegurar a autonomia das redações, a identificação de eventuais conflitos de interesses e a separação entre contratos publicitários e decisões jornalísticas.

No ambiente jurídico, em que a imprensa acompanha julgamentos, investigações e disputas envolvendo agentes públicos e privados, essas garantias ganham importância adicional.

A manifestação de Tahan no Fórum de Lisboa expôs um desafio econômico real do setor: produzir jornalismo profissional exige recursos que nem sempre podem ser obtidos com a monetização de acessos.

As mensagens posteriormente reveladas acrescentaram outra dimensão ao debate.

Mais do que descobrir quem financia o jornalismo, a questão passa a ser compreender quais garantias impedem que o financiamento se transforme em influência sobre aquilo que é publicado.