Gestão, pessoas e resultado: como o GMPR se tornou referência em qualidade no Centro-Oeste do país

Durante muito tempo, o crescimento de um escritório de advocacia esteve associado quase exclusivamente ao prestígio de seus sócios ou à excelência técnica de seus profissionais. No GMPR Advogados, porém, a trajetória construída ao longo de duas décadas demonstra que a sustentabilidade de uma banca passa por outro elemento: gestão.

Com sede em Goiânia e 20 anos de história, o escritório consolidou uma estrutura que hoje reúne 124 profissionais e um modelo de governança inspirado em grandes organizações. Planejamento estratégico, gestão por indicadores, desenvolvimento de lideranças e formação contínua deixaram de ser iniciativas complementares para se tornarem parte da estratégia que sustenta a expansão da banca e a qualidade das entregas.

Essa visão tem origem na própria fundação do escritório. Criado por professores universitários, o GMPR nasceu dentro de uma sala de professores, ambiente que moldou uma cultura fortemente orientada ao ensino, à formação técnica e ao desenvolvimento de pessoas.

A influência acadêmica permanece viva duas décadas depois. Grande parte dos sócios continua conciliando a advocacia com a docência, enquanto o escritório mantém uma cultura voltada à formação interna de talentos.

O atual CEO, Leonardo Honorato, é um exemplo desse modelo. Ex-estagiário da banca e aluno de dois dos sócios fundadores, percorreu todas as etapas da carreira até assumir a liderança da organização. "Eu sou um exemplo dessa veia de ensino que a gente tem aqui no escritório", afirma.

Especialização como modelo de negócio

O crescimento da banca também foi acompanhado por uma decisão estratégica: ampliar a sociedade reunindo especialistas reconhecidos em diferentes áreas do Direito.

Hoje, o GMPR conta com dez sócios de capital, cada um responsável por uma área específica de atuação, além de 23 sócios de serviço. O modelo rompe com a lógica tradicional dos escritórios full service, nos quais poucas lideranças concentram a atuação em diversas frentes.

"No escritório, a gente não faz full service. A gente faz multiespecialidade", resume Leonardo. A estratégia permitiu reunir especialistas em Direito Público, Processual, Penal, Tributário, Bancário, Ambiental, Trabalhista, Empresarial, Societário e outras áreas, transformando a especialização em um diferencial competitivo da banca.

Ao mesmo tempo, a criação da categoria de sócios de serviço passou a integrar a estratégia de retenção de talentos, oferecendo perspectivas de crescimento para profissionais formados dentro da própria organização.

Quando crescer exige profissionalizar

Se a excelência técnica foi responsável pelos primeiros anos da trajetória, o crescimento trouxe desafios típicos de empresas em expansão.

Aumento da equipe, maior complexidade financeira, novos fluxos internos e necessidade de integração entre diferentes áreas exigiram uma mudança de mentalidade.

"Primeiro você progride, depois põe ordem", resume o CEO ao explicar o processo de amadurecimento da gestão.

Essa transformação levou o escritório a estruturar departamentos especializados de controladoria, financeiro, recursos humanos e comercial, além de investir em planejamento estratégico, orçamento anual e indicadores de desempenho.

A advocacia deixou de ser conduzida apenas pela demanda dos clientes para incorporar uma visão empresarial voltada ao crescimento sustentável.

"O escritório é um negócio e precisa ser tratado como tal", afirma.

Governança além da advocacia

A profissionalização também alcançou a estrutura decisória.

Hoje, o GMPR opera com conselho de administração, CEO, presidente do conselho, planejamento de longo prazo, definição de alçadas e ciclos permanentes de revisão estratégica, uma estrutura ainda pouco comum no mercado jurídico brasileiro.

A sucessão, por exemplo, já faz parte desse planejamento. A transição da atual liderança para uma nova CEO ocorre de forma planejada, dentro de um projeto de fortalecimento da governança e renovação da gestão.

Mais do que substituir cargos, o objetivo é garantir continuidade institucional.

Pessoas como estratégia

Embora a estrutura de gestão tenha evoluído, o escritório mantém a formação de pessoas como principal ativo competitivo.

Além do desenvolvimento técnico, a banca investe continuamente na preparação de lideranças, entendendo que a cultura organizacional precisa ser transmitida diariamente.

Treinamentos periódicos, encontros mensais entre sócios e equipes, palestras sobre ética, transparência e compromisso profissional fazem parte da rotina da organização.

O investimento também ultrapassa o ambiente corporativo. Por meio do Instituto GMPR, o escritório desenvolve iniciativas sociais, clubes de leitura e projetos voltados ao desenvolvimento humano de seus colaboradores.

"É isso que torna e eleva o nosso padrão de qualidade nas nossas entregas", afirma o CEO.

Gestão que gera resultado

Para o GMPR, a qualidade percebida pelos clientes não decorre apenas da capacidade técnica dos advogados, mas da estrutura construída para garantir consistência nas entregas.

Ciclos de revisão, controle rigoroso de prazos, investimentos em tecnologia, inteligência artificial própria para proteção de dados e acompanhamento por indicadores fazem parte do modelo operacional desenvolvido pela banca.

Segundo o escritório, esse sistema permitiu transformar crescimento em previsibilidade, oferecendo maior segurança aos clientes e ampliando a capacidade de expansão do negócio.

Pensar em cem anos

Se há um objetivo que sintetiza a estratégia do GMPR, ele não está relacionado ao próximo exercício financeiro.

A ambição é tornar-se um escritório centenário.

Essa visão orienta decisões sobre sucessão, retenção de talentos, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento da governança.

"Se você não for um escritório ético, você não sobrevive a longo prazo", afirma o CEO.

Para a banca, construir uma organização preparada para atravessar gerações exige mais do que crescimento. Exige desenvolver pessoas capazes de assumir o protagonismo no futuro e manter viva a cultura que deu origem ao escritório há duas décadas.

É justamente essa combinação entre gestão, desenvolvimento humano e planejamento de longo prazo que explica por que o GMPR deixou de ser apenas um escritório em crescimento para se consolidar como uma das principais referências em qualidade na advocacia do Centro-Oeste brasileiro.