O novo paradoxo da advocacia

Uma pesquisa da Aurum Software, realizada entre outubro e novembro de 2025, mostra o rápido crescimento do uso de IA no setor jurídico. Hoje, 51% dos advogados usam IA generativa no dia a dia. Além disso, 97% planejam adotar softwares jurídicos nos próximos dois anos.

Mas há uma contradição importante. Os profissionais relatam um nível médio de estresse de 7,23 em uma escala de 0 a 10, e 28% afirmam estar em colapso emocional. Mesmo assim, a esperança em relação à IA atingiu 9,03 de 10 pontos, o maior índice da pesquisa.

Em resumo, quanto mais exaustos os profissionais se sentem, maior é a confiança de que a tecnologia pode ser a resposta aos seus desafios. Isso evidencia o argumento principal: apesar de reconhecerem o potencial da IA para solucionar problemas, os advogados têm dificuldade em integrá-la ao cotidiano.

A rotina continua consumida pelo operacional

Para entender esse paradoxo, é essencial compreender o que motiva os advogados, pois esse é o ponto central da questão.

Segundo a pesquisa, 22% apontam a resolução de problemas complexos como principal motivação da carreira. Autonomia (21%) e a busca por excelência técnica (14%) aparecem logo atrás. Ou seja: são profissionais movidos por estratégia, análise e profundidade intelectual.

Mas a realidade operacional segue distante disso. Hoje, 81% relatam que a burocracia e a gestão do tempo estão entre suas maiores preocupações. O resultado é que profissionais preparados para atuar estrategicamente acabam consumidos por tarefas repetitivas e por demandas administrativas.

Muitos apontam a “tecnologia inadequada” como um obstáculo, mas essa é apenas uma manifestação do verdadeiro problema. O principal desafio está em implementar soluções sem a estrutura, a governança ou o preparo humano necessários para processos já exigentes em termos de tempo. Dessa forma, a IA passa a ser mais uma obrigação do que uma solução eficaz. Isso nos leva a refletir sobre o perfil dos profissionais que conseguem prosperar nesse novo cenário.

Hoje, quem prospera é diferente de antes

Saber toda a legislação já não é o principal diferencial competitivo. Agora, o que separa os profissionais é a capacidade de usar a tecnologia para liberar espaço cognitivo: pensar estrategicamente, revisar com profundidade, construir confiança e fortalecer o relacionamento com os clientes.

Quem consegue recuperar esse tempo se aproxima do que os próprios advogados mais desejam transmitir. Segundo a pesquisa, 44% querem ser reconhecidos principalmente pela segurança jurídica e pela confiança que oferecem aos clientes.

Para Tamara Anzai, especialista em tecnologia e IA aplicada à advocacia, esse movimento já está claro:

“A tecnologia não vai substituir quem atua na advocacia, mas vai substituir quem não souber usá-la para liberar tempo e pensar com profundidade”, afirma.

A nova advocacia exige proximidade, clareza e confiança

A mudança não é apenas operacional. Ela também altera a forma como os profissionais se posicionam no mercado.

Segundo Gabrielle Carvalho, especialista em tendências digitais, a credibilidade deixou de depender apenas da autoridade formal:

Esse movimento também se manifesta na relação com os clientes. Para Mariana Reis, especialista em posicionamento jurídico, os escritórios estão começando a abandonar modelos excessivamente rígidos.

No entanto, nada disso ocorre sem uma estrutura adequada. Essa necessidade de uma base sólida é compartilhada por especialistas do setor.

Hellen Cristina, especialista em gestão de escritórios, resume o momento vivido pelo setor:

A verdadeira agilidade não está só em aumentar a produção de tarefas no mesmo intervalo de tempo. Está em recuperar espaço para focar no que gera valor: resolver problemas complexos, tomar decisões qualificadas e construir relações de confiança.

O que os escritórios mais preparados estão fazendo de diferente

Os escritórios que mais avançam nem sempre são os que possuem mais ferramentas. O diferencial está na forma como implementam a tecnologia.

Em vez de tratar a IA apenas como um ganho imediato de produtividade, esses escritórios investem em processos, treinamento e governança para integrar as ferramentas à rotina de forma sustentável. A tecnologia deixa de ser uma pressão individual e passa a funcionar como um apoio estratégico para toda a operação.

Esse movimento explica um dos principais sinais da pesquisa. Mesmo diante de altos níveis de estresse (7,23/10), os profissionais mantêm forte expectativa em relação à IA (9,03/10), pois enxergam nela a oportunidade de recuperar tempo, clareza e capacidade estratégica.

Mas os resultados positivos só aparecem quando há uma estrutura adequada para transformar a automação em melhorias reais na operação. O ponto central é que a IA pode aumentar a sobrecarga, em vez de reduzir, se não houver o suporte necessário para sua integração ao fluxo de trabalho.